这里充满思想的火花，这里汇聚了知识的结晶，这里是你我的讲堂，这里是交友的天堂。
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大家好！KM三人行又和大家见面了。请允许我先介绍一下今天的嘉宾：上海微创软件有限公司培训与发展经理姚洁红；上海期货信息技术有公司HR经理童华女士；杜邦光掩膜有限公司HR经理解柯琳，欢迎三位！我们今天探讨一下在你们HR眼中的知识管理是怎样的。
三位都是资深管理人士，我想知道在你们和你们的企业里，是否象我们的栏目开头语说得那样，知识管理已经“从最初的新新概念，到如今耳熟能详的热点话题；从少数人关心的专业知识，到每个企业都希望能够学习并执行的管理理念。”了？具体的情形如何？
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三位都是资深管理人士，我想知道在你们和你们的企业里，是否象我们的栏目开头语说得那样，知识管理已经“从最初的新新概念，到如今耳熟能详的热点话题；从少数人关心的专业知识，到每个企业都希望能够学习并执行的管理理念。”了？具体的情形如何？
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一个人最大的核心竞争力就是把握机会，机会在你面前时不要让它失去，要当机立断。此外，还有一点也很重要，那就是快乐。使自己快乐，也是使大家快乐，这样每个人都会喜欢你。
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重复一下标题：爱财好色是做好领导的基础。我是很严肃地说这句话的，不带有任何调侃的成分。不过这句话有两个词需要解释：1)爱财好色――对财和色的兴趣和爱好；2)基础――必要条件，有之不必然，无之必不然。整句话的意思合起来就是：爱财好色是做好领导的必要条件。
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要解决建筑施工安全生产问题，仅靠安全帽、防护网等硬件防护措施是远远不够的，我们还需要从更深层次去思考解决这个问题的办法。
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《周易》的“易”就是变化、变易的意思，《周易》的管理思想说明：理想的科层制管理和流程管理并没有解不开的死结，我们在流程管理变革决策时要“顺天而变、顺时而变、应人而变”——作者按
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我浏览了《执行》以后认为，只靠上上下下集体阅读《执行》，是远远不足以真正提升企业的执行力水平的。我的困惑是：《执行》这本书已经很好地告诉我们“执行力是很重要的”，也提出了建立“执行力”的一些原则和要点，但是运用在实践中，怎么详细、系统地帮助企事业单位的一位领导人和经理人来“切实提升企业的执行力”呢？
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“杨佳刺警案”上韩国银幕
杨佳的故事被正在香港工作的大陆电影导演应亮搬上银幕，片名《我还有话要说》。导演
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- 孤鸿一叶: 我是来打酱油的！ 2008-12-21 01:15:09
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- 玉米: 我是来打酱油的！ 2008-12-21 01:15:08
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